Menadžment postoji u svim vrstama organizacija.
Menadžment je praktična disciplina, ali ima i svoju teoriju.
Postoji više definicija menadžmenta, ali najčešća je:
Menadžment je skup funkcija usmjerenih na efikasnu, učinkovitu i djelotvornu upotrebu resursa da bi se ostvarili ciljevi preduzeća.
Ostvarenje cilja je osnova svega.
Učinkovita upotreba resursa znači upotrebu resursa (resursi-ljudi, sirovine, oprema..) sa minimumom troškova i na smišljen način.
Djelotvornost znači dobro odlučiti i uspješno izvršiti odluku.
Još jedna definicija menadžmenta bi bila:
Menadžment je proces donošenja odluka da bi se ostvarili ciljevi.
Od vlasnika menadžeri dobijaju ciljeve, jer vlasnici upravljaju preduzećem, a ne menadžeri - menadžeri ostvaruju ciljeve.
Radnici preduzeća treba da izvrše sve aktivnosti da bi se realizirali ciljevi.
Kupci su najvažniji, jer njima treba prodati robu/usluge.
Dobavljači su, takođe jedno od bitnih okruženja i ograničenja za preduzeće.
Javnost je ta u kojoj preduzeće stvara svoj image.
To su osnovni ograničavajući faktori i osnovne komponente menadžerskog posla.
Nivoi menadžmenta
Postoje tri nivoa menadžmenta:
1. Strateški vrh(Top Menadžer)
2. Srednji nivo(Middle)
3. Operativni nivo(First Line)
Strateški vrh(Top Menadžer) Srednji nivo(Middle) Operativni nivo(First Line)
Strateški vrh je manja grupa koja vodi celu organizaciju, definiše glavne ciljeve, strategije i obezbjeđuje resurse.
Srednji nivo je relativno veća grupa, gdje spadaju funkcionalni rukovodioci i sl.
Operativni nivo obuhvata rukovodioce najniže razine koji kontrolišu i koordiniraju rad izvršilaca.
Funkcije menadžmenta(Funkcije rukovođenja)
Od kada je počela da se razvija teorija menadžmenta definisane su četiri funkcije menadžmenta:
1) Planiranje
2) Organizacija
3) Vođenje
4) Kontrola
Ponekada se planiranju dodaje i odlučivanje, a postoji i peta funkcija
5) Upravljanje kadrovima
Planiranje
U planiranje spadaju postavljanje ciljeva i odlučivanje kako ih na najbolji način izvesti.
Organizacija
U organizaciju spada grupisanje aktivnosti i resursa na logičan način. Efikasno spajanje ljudi i drugih resursa, da bi mogli ostvariti cilj.
Vođenje
Vođenje je skup procesa za stvaranje uslova za zajednički rad radi ostvarenja ciljeva. Učiniti da ljudi rade zajedno na ostvarenju ciljeva jeste suština vođenja.
Kontrola
Kontrola je nadgledanje organizacijskih procesa u cilju izvršenja zadataka. Razvoj standarda znači, razvoj načina na koji će se vršiti kontrola.
Okruženje menadžmenta
Pod okolinom smatramo one elemente okruženja koji djeluju ili mogu delovati na organizaciju.
Postoji:
Eksterno okruženje je ono koje se nalazi izvan menadžmenta, a može delovati na njega.
Interno okruženje su sile i uslovi koji deluju unutar organizacije.
Organizacija posluje u jednoj kompleksnoj mreži koja deluje iznutra i izvana. Neki faktori okruženja stvaraju prilike, a neki pretnje organizaciji.
Elementi iz okruženja deluju na uvslove i događaje koji imaju potencijalni uticaj na organizaciju.
|
